Endress und Hauser
Das
Projekt
Qualitätsentwicklung in der Beratung von Stellensuchenden (2019–2025)
Endress+Hauser ist ein international führender Anbieter von Messgeräten, Dienstleistungen und Lösungen für die industrielle Prozesstechnik und Automatisierung. Die deutsche Organisation durften wir in einem umfassenden Veränderungsprozess begleiten. Ziel war der Aufbau einer starken Führungsallianz zwischen Top-Management und mittlerem Management sowie die Entwicklung eines gemeinsamen, modernen Führungsverständnisses im Einklang mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
Unsere Leistungen
im Überblick
Kontinuierliche, enge Begleitung eines engagierten und abteilungsübergreifenden internen Change-Teams
Gemeinsame Entwicklung einer wirksamen Change-Kommunikation
Konzeption, Moderation und Durchführung zweier Management-Kaskaden mit der gesamten Führungsmannschaft
Durchführung von Trainings für über 50 Führungskräfte – zu den Themen Veränderungskompetenz, zukunftsfähige Führung und „Führungskraft als Coach“
Unser Fazit:
Die Qualität der Zusammenarbeit mit dem internen Projektteam und dem Top-Management war für uns außergewöhnlich. Endress+Hauser hat das Thema Führungskultur mit großer Ernsthaftigkeit und strategischem Weitblick angegangen. Die Zusammenarbeit war durchweg offen, konstruktiv und auf Augenhöhe – genauso verstehen wir wirkungsvolle Veränderungsbegleitung.
Das Sagt
der Kunde
„Vielen Dank für die geile Zusammenarbeit über die letzten 1.5 Jahre. Wir haben die Organisation aus meiner Sicht echt richtig nach vorne gebracht und hatten mit euch genau den richtigen Partner dafür. Für mich war es von Anfang bis zum Ende ein super Match und es hat riesigen Spaß gemacht mit euch zusammen etwas zu bewegen.“ (David Engler, Head of Division Controlling | AC Controlling, Finance + Fleet Management)