Wo Strategie auf Alltag trifft: Die Rolle der Führungskräfte
Strategien entstehen in Vorstandsetagen. Ob sie Wirklichkeit werden, entscheidet sich im Alltag: im Teammeeting, im Feedbackgespräch, im Umgang mit Konflikten. Dort wirken Führungskräfte. Sie übersetzen Ziele in Aufgaben, geben Orientierung und entscheiden mit, ob Veränderungen im Team ankommen.
Für Mitarbeitende ist die eigene Führungskraft das Gesicht des Unternehmens. Wertschätzung, Gestaltungsspielraum und Motivation hängen stark von dieser Beziehung ab. Der Gallup Engagement Index zeigt seit Jahren, dass die Bindung an den Arbeitgeber eng mit der Qualität der direkten Führung zusammenhängt. Damit auch die Frage, ob Mitarbeitende bleiben oder gehen. Führungskräfteentwicklung ist deshalb eine Investition in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Warum einzelne Trainings oft zu kurz greifen
Klassische Führungstrainings geben wertvolle Impulse. Im Arbeitsalltag verpuffen viele davon aber schnell. Das liegt nicht am fehlenden Willen, sondern daran, wie Lernen funktioniert: Eingeschliffene Verhaltensmuster ändern sich nicht an einem Tag. Es braucht wiederholte Gelegenheiten, Neues auszuprobieren, Feedback zu bekommen und zu reflektieren. Sonst setzen sich unter Zeitdruck die alten Routinen durch. Dazu kommt: Wer allein ein Seminar besucht, kehrt in ein unverändertes Umfeld zurück. Es fehlen Verbündete und ein gemeinsames Verständnis davon, was gute Führung im eigenen Unternehmen ausmacht.
Unser Ansatz: Führungsentwicklung als Learning Journey
Genau hier setzen unsere Inhouse-Führungskräfteprogramme an. Sie verbinden wissenschaftlich fundierte, psychologische Modelle mit einem hohen Praxisbezug und sind so aufgebaut, dass Gelerntes im Alltag ankommt und dort bleibt.
Langfristig statt punktuell
Unsere Programme erstrecken sich über 9 bis 12 Monate und bestehen aus mehreren aufeinander aufbauenden Modulen. Die Zeit zwischen den Modulen ist dabei kein Leerlauf, sondern fester Bestandteil des Lernens: Die Teilnehmenden wenden das Gelernte in ihrer Führungspraxis an, tauschen sich in ihren Peer Groups aus und bringen ihre Erfahrungen in das nächste Modul mit. So entsteht eine echte Learning Journey, in der sich Wissen, Erfahrung und Reflexion gegenseitig verstärken.
Auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
Jedes Unternehmen steht vor eigenen Herausforderungen. Deshalb setzen Sie die inhaltlichen Schwerpunkte gemeinsam mit uns: Stehen Veränderungs- oder Konfliktmanagement im Vordergrund? Geht es vor allem um Gesprächsführung und Feedback? Oder liegt der Fokus auf Selbst- und Stressmanagement? Wir gestalten das Programm so, dass es zu Ihrer Organisation, Ihrer Kultur und Ihren Zielen passt.
Methodenvielfalt, die wirkt
In den Präsenzmodulen geht es nicht allein um Wissenstransfer. Kurze fachliche Inputs wechseln sich ab mit Diskussion, kollegialem Austausch, Selbstreflexion und dem Üben an konkreten Situationen aus der eigenen Praxis. Ergänzt wird das Lernen in der Gruppe durch individuelle Formate zwischen den Modulen, zum Beispiel:
- Video-Feedback-Coaching, das die eigene Wirkung im 1:1 oder im Teammeeting sichtbar macht
- die Arbeit an persönlichen Entwicklungsvorhaben
- ein individuelles Stärkenprofil mit anschließendem Coaching
- Intervision in festen Peer Groups
Abgerundet wird das Programm durch Abendformate wie Kamingespräche, in denen die Teilnehmenden mit erfahrenen Managerinnen und Managern ins Gespräch kommen.
Vernetzung, die eine Führungsallianz schafft
Ein zentraler Unterschied zu offenen Seminaren: Ihre Führungskräfte lernen gemeinsam. Über die gesamte Laufzeit wachsen sie zu einer Peer Group zusammen, die sich gegenseitig unterstützt, herausfordert und berät. Es entsteht ein gemeinsames Führungsverständnis und damit eine starke Führungsallianz, die über das Programm hinaus trägt. Gerade in Veränderungsprozessen ist das ein entscheidender Vorteil, denn Führungskräfte, die an einem Strang ziehen, geben ihren Teams Halt und Orientierung.
Was Ihre Führungskräfte mitnehmen
Am Ende der Learning Journey haben die Teilnehmenden:
- mehr Klarheit und Sicherheit darüber, wie sie ihre Führungsrolle ausfüllen können und wollen
- ein erweitertes Handwerkszeug und konkrete, im Alltag erprobte Methoden
- ein belastbares Netzwerk innerhalb der eigenen Organisation
„Ich habe direkt miterlebt, wie der einjährige Workshop die Führungskompetenzen meiner Mitarbeiterin spürbar erweitert hat – von Teamführung und Stakeholder-Management bis hin zu herausfordernden Konflikt- und Veränderungssituationen. Besonders beeindruckt hat mich, wie sehr sie vom gestärkten Netzwerk vor Ort in Freiburg profitiert hat, ebenso wie von den praxisnahen Methoden, dem persönlichen Coaching und den klaren Tools. All das hat ihre Wirkung als Führungskraft nachhaltig gesteigert.“ (Führungskraft einer Teilnehmerin aus dem Jahrgang 2024-2025)
Zwei Programme, zwei Führungsrollen
Wir bieten unsere Führungskräfteprogramme für zwei Zielgruppen an:
1. Für Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung: Sie führen Mitarbeitende direkt und tragen Personalverantwortung. Im Programm geht es darum, die eigene Führungsrolle zu klären, Mitarbeitende wirksam zu entwickeln und Teams auch durch herausfordernde Zeiten zu führen.
2. Für Fachführungskräfte (laterale Führung): Immer mehr Unternehmen arbeiten projektorientiert, prozess- und abteilungsübergreifend. Fachführungskräfte übernehmen dabei eine Schlüsselrolle: Sie müssen Menschen gewinnen, überzeugen und koordinieren, ohne dass diese ihnen formal unterstellt sind. Gleichzeitig ist ihre Rolle oft weniger klar definiert. Unser Programm für laterale Führung setzt genau hier an und stärkt Fachführungskräfte darin, Einfluss wirksam und souverän zu gestalten.
„Der Workshop über das Jahr hinweg hat mich wirklich weitergebracht – ob in der Teamführung, im Umgang mit Stakeholdern oder bei Konflikten. Gleichzeitig sind wir als Gruppe richtig zusammengewachsen und haben ein Netzwerk aufgebaut, auf das wir noch lange zurückgreifen können. Die Mischung aus Praxiserfahrung, ehrlichem Feedback und echter Unterstützung hat meine Führungsarbeit deutlich leichter und wirksamer gemacht.“ (Teilnehmerin: Next Level Leadership, 2024-2025)
Lassen Sie uns sprechen
Sie möchten Ihre Führungskräfte nachhaltig stärken und eine gemeinsame Führungskultur entwickeln? Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen ein Programm zu gestalten, das zu Ihrem Unternehmen passt.